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网站排名优化攻克之道
从抽象意义上讲，网站排名优化策略中没有绝对意义上的好与坏。好的策略也是坏的策略，反之亦然。这完全取决于由谁来运用这些策略。
上次SEONile和大家分享了“网站排名第一后的SEO战略”——在于不断提升用户和搜索引擎对网站的信念。那么，作为后进者如何与排名领先网站展开竞争？如何在网站排名上超越目前的领先者？这是我被经常问到的棘手问题，这迫使我要去总结后进者的网站排名优化策略。现在，让我来告诉你。
如果你的网站拥有足够的力量，你需要把竞争对手锁定为排名第一的网站，以争取排名前三，甚至第一（在目前领先者“允许”的情况下）。没人能说出“足够的力量”到底是多少，SEO竞争是门艺术，而不是门科学，你得用头脑去判断。
当你制定了排名前三的目标后，以下是四条原则可供参考。
第一条原则：聚焦网站排名优化的重心。
把领先网站的排名优势归结为尽可能少的几个主要关键词，如果可能的话，就归结为一个目标关键词。最后，把所有的长尾关键词尽可能的保留在从属地位上。总之，第一个主要原则就是尽可能集中网站的排名优化行动。
第二条原则：考虑领先网站的强势。
SEONile上次已经分析过，排名第一的网站，在用户和搜索引擎的“头脑”中占据领先优势。因此，在排名上胜过领先网站的关键，并不在于SEO技术细节，而是在于如何赢得“头脑”中的竞争，如何让搜索引擎认为你的站点对用户最有价值，从而取而代之。
要赢得“头脑”中的竞争，你需要考虑领先网站的强势。比较而言，排名第一的网站把精力放到自己身上相对容易，而后进者把精力集中到排名领先者身上却比较难。如果你想排名前三，你应该做的，是把精力放到目前的排名领先网站身上，要考虑领先网站提供的产品或服务的强势。不管你的网站在某一方面的实力多么强大，假如领先者在这方面也相当强大，你绝没有胜算。
第三条原则：要找到领先网站强势中的弱点，从此弱点切入。
这里没有打错字，我们指的是要在领先网站“强势”中找出弱点，而不是在“弱势”中找。
有时候，领先网站会有一些弱点，而那仅仅是弱点而已，并不是他们力量中固有的部分。他们只是在某一点上忽略大意了，那不重要，你应该把它忘掉了。
找到领先网站强势中的弱点之后，你便可以从其弱点切入竞争，使领先网站的弱点成为自己网站的强势。
百事可乐与可口可乐的竞争是一个好例子，百事找到了可口可乐强势中的弱点——可口可乐是被公认的老牌可乐，历史悠久，因此是老一代的选择。于是百事把自己定位成“新一代的选择”，从而打造了成功的品牌。
第四条原则：思路放窄，缩小竞争的焦点。
你的网站可以只专注于一种产品。“品种齐全”是一种奢侈，只有领先网站能担负的起。后进者应该选择焦点，尽可能专注于单一产品。
缩小竞争的焦点时，就会用上兵力原则，即集结兵力，达到局部兵力优势。因为若无法获得绝对的优势，你必须灵活运用你现有的力量，在决定性地点创造相对优势。
一个网站若是一下子在非常广阔的阵地上投入多种产品，发动全面竞争，企图尽快获取尽可能多的利益，那它最终一定会丧失所有的利益的。失去了用户，终将不能在网站排名方面达到好的效果。
以上即给出了网站排名优化的攻克战略，解决了战略问题，就可以创造“先胜而后战”的局面，然后在此基础上进行网站运营和SEO工作，坚持下去，一定会成功。下面我们以SEONile为例来结束本文：
对应第一条原则：SEONile把排名优化的重心归结在“SEO”这个词上，其他的则保留在次要地位，能有排名最好，没有的话也对总体成败构不成决定性影响。
对应第二条原则：就是把精力集中在目前排名领先的SEO网站上，分析他们强在哪里，而不是SEONile自己的站点。
对应第三条原则：像许多行业领先者一样，目前的SEO网站面向所有人的所有需求，这是强势，也会变成弱点。
对应第四条原则：SEONile网站通过聚焦在“提高型SEO学习和交流平台”领域，与领先者的一半领地竞争。
更新日期: 2009-10-10
作者: SEONile
修订: 1.0
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